人事制度
| 等級 | テーマ | レベルイメージ |
|---|---|---|
| M7 | 変革 |
社会変革と発展に向けて、 ビジョンと戦略を描き実現する |
| M6 | 仕組みづくり |
組織成果創出と人材育成を 恒常化する仕組みを構築・運用する |
| M5 | 組織づくり |
組織成果創出と人材育成を 両立できるような組織を構築する |
| M4 | 牽引 |
成果の創出方法を定型化し、 恒常的に成果を創出する |
| M3-② |
改善 （部長候補） |
周囲に働きかけながら、 自らの取り組むべき課題を改善改良できる |
| M3-① |
改善 （マネージャー） |
| 等級 | テーマ | レベルイメージ |
|---|---|---|
| 2-② |
自立 （トッププレイヤー） |
成果創出に向けて必要なことを 自ら考えた上で実行する |
| 2-① |
自立 （能動的一人前） |
|
| 1-② |
成長 （受動的一人前） |
業務内容を確実に理解・実行し、 日々成長する |
| 1-① | 成長 |
| 等級 | テーマ | レベルイメージ |
|---|---|---|
| S7 | 超一流 | 業界随一の専門性を活かし、業界のスタンダードを刷新する結果を創出する |
| S6 | 一流 | 卓越した専門性を活かし、会社やクライアントスタンダードを刷新する |
| S5 | ナレッジづくり | 専門性と経験を活かしてナレッジを創出し、大きな成果を創出する |
| S4 | 楔（くさび） | 専門性を活かし、これまでになかった成果を創出する |
| S3 | コミット | 専門性を活かし、これまでのナレッジをもとに 改善を加えながら成果を創出する |
